近日，南京钜力集团采购中心为全面提升服务效能，深化跨部门协作，与南京中机进出口有限公司管理团队联合召开业务优化专题交流会。

会议以客户需求为导向，围绕业务全周期优化展开深入探讨，旨在夯实服务细节，助力公司高质量发展。

会议重点聚焦了2025年工作布局，就采销联合、内控管理等核心议题进行了充分讨论。通过对上年度业务实践的全面复盘，会议提出了系统性改进方案，明确了未来工作方向。

在业务优化方面，两个部门达成多项共识：

一是询报价阶段：以"精准、高效、灵活"为原则，推进数据精准化、技术专业化、响应敏捷化；

二是订单执行环节：建立动态管控机制，确保交期透明、变更及时，维护订单质量；

三是出运阶段：严格把控细节，落实"责任到人、流程到点"，强化质量与服务双保障。

各部门强调，采购部门与各业务部门都要以客户价值为核心，保持开放沟通态度，从内外部多维度审视问题，协同攻克业务难题，构建"客户需求驱动、内部高效联动"的协作模式。各部门将持续优化业务流程，通过专业团队协作和精细化服务标准，为客户创造长期价值，携手迈向合作共赢新高度。

撰稿/李晴