南京钜力集团重大项目全面贯彻项目执行标准化
2024-11-07 10:52 浏览次数：107
最近，澳门威斯人游戏平台:官网地址与登录入口(官方)下载最新IOS/安卓针对某新型干法水泥生产线升级改造项目，成立了专项工作小组，全面贯彻项目执行标准化管理，建立标准化实施体系、制定标准化方案和标准化实施进度。
工作组成立以来，立即组织项目实地考察，比选分析多种实施方案，严格落实项目设计、图纸审核每一环节，在项目标准化规定时间内完成了阶段性目标。
之后，工作组严控项目进度，确保每一节点的工作落实到位。工作组每周召开项目例会，各子项负责人参加，现场解决遇到的问题，保证各项工作按质按量完成。在设计过程中，他们遵循设计管理标准化规定，减少不必要的重复讨论、重复沟通的繁琐流程，大大提高了工作效率。
采购部门明确了采购标准流程，实时跟踪设备采购进展情况，严把供应商、合同执行、质量检测、运输交货等各节点的进程，通过OA数字化管理对采购全程管控，确保材料、设备按时到位，为项目顺利推进提供坚实保障。
施工管理部门加强现场安全文明施工管理，高度重视安全工作，全面推进现场施工标准化操作，建立健全管理制度，精心排查风险点，落实风险防控措施。与此同时，施工部门还随时将现场情况与设计、采购人员紧密沟通，以保证现场需求的准确传达。
撰稿：李晴
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